Hoe wij als 2 ondernemers 1 vervanger vonden voor 120% van ons werk.
Holy moly. Dit had ik nooit verwacht.
Twee jaar geleden begonnen we serieus na te denken over delegeren. Niet omdat we wilden stoppen. Niet omdat we wilden chillen. Maar omdat een bedrijf simpelweg niet kan groeien als alles op jou blijft hangen.
We dachten oprecht dat we hier 3 of 4 mensen voor nodig zouden hebben.
Maarten doet al 7 jaar alles aan de binnenkant van ons bedrijf. Operaties, team, finance, klanten. Alles.
Ik doe alles aan de buitenkant. Sales, marketing, innovatie. Buitenspelen dus. Maarten binnen, ik buiten.
Maar eerlijk is eerlijk. Ik zat ook nog veel te veel op strategie én stiekem ook nog op operations.
Dus we gingen aan de slag.
Wat ik nooit had verwacht, is hoe Thor zich zou ontwikkelen.
Hij kwam binnen als stagiair. Binnen 6 maanden was hij vast onderdeel van de operatie. Twee jaar later gaf hij ineens leiding aan het team.
En niet alleen operations. Nee. Aan álle teams. Operaties, sales, marketing én finance.
Dat konden Maarten of ik individueel niet eens dragen.
Thor neemt nu in zijn eentje 120% van ons werk over. We hebben dus geen 3 extra mensen nodig. Geen 4. Maar nog maar een halve!
Ik ben zó trots op Maarten en Thor. Hoe zij structuur neerzetten. Processen bouwen. Protocollen opstellen. Systemen implementeren. Het team aansturen. Mensen motiveren. Klanten blij maken.
Dat is echt niet normaal.
En ik? Ik ben eerlijk gezegd een soort ongeleid projectiel. Maar dat is ook een strategische positie. Dat zeg ik tenminste tegen mezelf.
Maarten en Thor hebben overal een plan voor. En ik zeg altijd: plannen lukken héél soms ook niet. En dan ben ik er om ad hoc de boel te fixen.
MEGA leuk.
MEGA effectief.
Ik ben oprecht zó dankbaar dat ik met deze mensen mag werken. En met ons hele team natuurlijk.
Bedankt toppers. Jullie zijn mijn leven 💙
Kijk hier de hele video!
